为加快内蒙古大学新校区建设进度，确保工程按期竣工并投入使用，实现学校确定的搬迁目标，经新校区建设办公室与内蒙古东达公司共同研究决定从2008年4月20日到2008年7月30日在新校区开展为期100天的百日会战。为确保百日会战成功，成立“内蒙古大学新校区百日会战指挥部”。

一、指挥部成员组织机构

总指挥：

李延俊（内蒙古大学副校长、新校区建设办公室主任）

副总指挥：

秦秀岚（内蒙古东达房地产公司内大项目部经理）

李  鹏（内蒙古大学新校区建设办公室副主任）

成  员：

郑  印（内蒙古东达房地产开发公司内大项目部执行经理）

刘晓荣（中铁二局内大项目部经理）

张鹏举（内蒙古工大建筑设计有限责任公司总经理）

邓秀全（内蒙古大学新校区建设办公室副主任）

于化廷（内蒙古大学新校区建设办公室副主任）

张杰超（内蒙古大学新校区建设办公室副主任）

刘来宝（内蒙古东达房地产开发公司内大项目部总工程师）

杨建华（深圳装饰总公司）

张海龙（中消伟业消防工程公司）

陈小龙（陕西云安消防自控工程有限公司）

李  亮（浙江永安消防有限公司内蒙古分公司）

王建民（太极计算机股份有限公司）

指挥部下设办公室，成员如下：

办公室主任：

李  鹏

办公室副主任：

郑  印、刘晓荣

办公室成员：

康文生（内蒙古大学新校区建设办公室成员）

胡庆宝（内蒙古大学新校区建设办公室成员）

杨永春（内蒙古大学新校区建设办公室成员） 

王灏天（内蒙古大学新校区建设办公室成员）

范桂芳（内蒙古工大建筑设计公司项目主管）

陈冬生（内蒙古东达房地产开发公司内大项目部施工经理）

曾祥斌（内蒙古东达房地产开发公司内大项目部商务经理）

叶兴初（内蒙古东达房地产开发公司内大项目部机电主管）

常庆祥（欧华建业总监代表）

雷小彬（中铁二局内大项目部总工程师）

二、指挥部职责

（一）负责新校区百日会战的组织与实施工作；

（二）负责新校区建设项目的质量、造价、工期管理；

（三）定期召开指挥部例会，及时解决遇到的问题，调整进度计划；

（四）对项目合作单位、项目协作单位联络管理以及社会相关部门协调；

（五）专业分包及大宗材料设备的采购招标管理；

（六）建设项目的资金运作与管理

（七）施工过程中协调控制以及对外宣传等。

三、指挥部工作重点

（一）对未完主体工程、装修工程、室外管网工程等主要工程的剩余工程量按照总体计划进行认真研究、分解，制订详细、科学、合理的施工组织设计，并细化到月、旬、日计划。制订切实可行的会战方案，在施工生产中认真组织实施。以“稳中求进，质量第一”为原则，采取“倒排工期、正推运行、阶段控制、及时调整”为工期保证措施和“规范施工、严格检查、事前控制、过程严管”为质量保证手段，责任到人，在确保工程质量的前提下不断加快工程进度。

（二）围绕主要工程及时完成大宗材料、专业分包的招投标工作，根据建设目标需要做好各项准备工作。及时处理施工中的一些常规问题，如各专业施工单位之间的协调、大宗材料的供货控制、解决施工上的技术问题等，以保证工程顺利进行。

（三）交付使用前的准备，如根据本工程特点（单体多）安排逐一交付计划、对接近交付期的单体进行初检，并督促整改等工作，以便工程顺利交付使用。